Allysyn J. Gordon

PRINCIPALES RÉALISATIONS

• Elle a constamment augmenté les ventes annuelles d’année en année tout en évaluant et améliorant ses marges.
• Elle a préparé et vendu avec succès le Wal-Mart américain, développant une entreprise de plusieurs millions de dollars en introduisant solutions commerciales novatrices parmi de nombreuses catégories de produits.
• Elle a développé des stratégies de ventes permettant d’augmenter les ventes américaines avec les chaînes de d’alimentation et de marchandises générales.
• Elle a développé de nouvelles gammes de produits équilibrant les clients de l’entreprise et les portfolios des produits.
• Faisant partie des équipes de gestion des cadres supérieurs, Allysyn a mis en œuvre des plans stratégiques efficaces entraînant la réduction des coûts indirects de l’entreprise et l’augmentation des ventes.
• Elle a réorganisé les services des ventes, du marketing, de la conception et de la commercialisation entraînant entraînant la réduction des coûts indirects, une réponse améliorée des clients produisant une amélioration des marges de 3,5 % et du taux de transformation de 25 % réduisant l’inventaire à la fin de l’exercice.
• Elle a mis sur pied un studio de conception interne efficace conçu pour développer un produit viable sur le plan commercial à l’aide de techniques complètes d’interprétation de points de vente.
• Elle mis sur pied une équipe de recherche et développement utilisant le bassin de talents interne pour la production, la détermination de la source d’approvisionnement, la conception et les activités entraînant des moyens efficaces et économiques pour développer l’innovation de manière ciblée et mesurable.
• Elle a élaboré des budgets de ventes et des protocoles de production des rapports efficaces afin de répondre aux exigences relatives aux entreprises publiques.
• Elle a amélioré la précision des prévisions, ce qui a amélioré la rentabilité et réduit la croissance de l’inventaire à la fin de l’exercice de 80 %.
• Elle a négocié avec succès la récupération de plus de 2 millions de dollars en ajustements de prix avec une grande entreprise d’aliments et de boissons.
• Elle a réorganisé les différentes équipes de ventes, développé des régimes de rémunération conformément aux objectifs de l’entreprise entraînant une augmentation des ventes.
• Elle a formé du personnel de ventes compétent pour qu’ils développent leurs techniques de vente et se concentrent tant sur le bas que sur le haut de gamme des ventes.
• Elle a permis que les niveaux de confiance de clients passent de très faibles à excellents conservant des contrats d’aliments et de boissons valant plus de dix millions de dollars durant de nombreuses années.